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装备稳顺的守护者
记马钢劳模、热电总厂设备管理室主任方礼生
更新工夫:2018年06月13日 文章滥觞:马钢日报 作者:高莹茹 胡亚南 钱广发 钱永芳
 

  6月6日上午9时30分,开完部务会,方礼生回到办公室,赶快处置手头的文件。10时整,拿起安全帽,方礼生风风火火赶往新区12号机组大修现场,现场和谐处置各种成绩。
  45岁的方礼生,身体肥胖,语言声音不大但层次明晰,给人的第一印象是文质彬彬。但在热电总厂,方礼生那但是出名的“拼命三郎”。
  1992年至今,凭仗着稳定的进取肉体和拼搏肉体,凭仗着激烈责任意识和立异认识,他从汽锅检验工干起一步步生长为优良的下层管理工作者。岗亭在变,初心稳定。不管在哪个岗亭,他都能疾速进入事情形态,以勇立异、敢担任的姿势,连合率领团队缔造超卓的功绩。在他事情过的所有部分和分厂都持续被评为先进集体,他本人也屡次荣获各种先辈称呼。
  自2014年4月方礼生卖力装备管理工作以来,热电总厂装备运转日益不变。2017年,总厂主设备可开动率同比提拔0.16%,变乱毛病停机率同比降落58.6%,非方案检验率同比降落41.7%。各项装备经济技术指标到达了行业先辈程度。而他主管的设备管理室也持续五年被总厂评为先辈部室。
 

敢闯敢试赢佳誉

  2011年年底,热电总厂主动呼应公司人力资源优化事情要求,整合本厂检验力气建立运转保障分厂,替换部门内部合力保产单元负担机组部门枢纽装备、设备的检验和保护事情。总厂指导重复酝酿后录用方礼生为运转保障分厂厂长。
  全新的单元,工作盘根错节。尤其是职工大部分是从点检员转岗而来,脚色的忽然转换,许多情面绪不稳定。他起首与职工热诚对话交换,不变职工感情。同时,完美分厂内部机构设置和根底管理制度,鼎力展开转岗职工技术培训,一马当先到场现场检验,并主动夺取总厂各项鼓舞政策。
  在他的率领下,分厂建立短短3个月工夫就顺遂接办替换内部合力事情。同时还走出厂门,前后美满完成了元煤焦化公司2号发电机组、三铁总厂烧结余热发电机组的大修事情,得到分歧好评。分厂运作高效,每一年为公司节省外委用度近600万元。
 

建章立制筑“地基”

  2014年4月,他任职装备保障部部长,机构改名后继任设备管理室主任。上任伊始,他公费购买了相干设备管理类书籍,上至公司装备管理部门谦虚就教,下到各分厂、部分评脉问诊。他很快建立了工作思路:以寻求装备“安、稳、长、满、优”为目的,增强装备技术管理和经济管理,夯实装备根底事情,提拔装备经济运转程度和保障才能。
  他率领各专业职员逐个梳理,订正设备管理文件和手艺文件,完美装备标准化系统。前后完成了23个装备类管理办法、5个装备变乱应急预案、装备四大尺度等体例、订正和评审公布事情,构建起全流程、全笼盖的设备管理标准化系统。狠抓各项尺度施行,对峙每个月构造展开装备专业查抄,对查抄中发明的成绩实时下发整改告诉。2017年,为了强化对枢纽装备的有用管控,提高点检有效性,他又构造完成了新一轮枢纽装备辨识及装备四大尺度再订正评审公布事情。
 

立异管理求实效

  在工作中,方礼生夸大最多的就是要“抓管理、重服务、做楷模”,要求各人要具有现场指点和解决问题的才能,重视团队作战,专业相同,增强横向联系,连结优良的服务态度,实时把握装备静态。所有专业人员在装备检验时要深化现场,供给24小时服务,随时和谐处理现场成绩。他自己更是身先士卒,屡次在现场发明缺点并提出了有用解决方案。
  他对峙促进管理立异。为增强备件管理,低落采购用度,他成立和完美了备件方案三级评审轨制,经由过程评审,有效地低落了备件方案量和申报次数,累计节省采购资金200余万元。成立并拓展了总厂信息管控体系备件管理模块功用,将备件库房管理的内容一并归入系统管理。在全厂范围内构造展开机旁备件清仓查库事情,成立了机旁备件管理本能机能流程明白、账物符合、账位符合、信息明晰的二级机旁库备件管理体系。鼎力展开备件国产化和修复管理工作,前后完成三菱CCPP机组通例备件国产化和弗兰德减速箱、给泵芯包、真空净油机、进口掌握油泵等多个修复项目,节省采购资金200余万元。构造专业技术人员主动展开装备手艺攻关革新,分离11号机组大修,胜利施行11号机组励磁调节器换型革新项目,节省资金250万元。不竭优化装备检验管理,体例了检验工作手册,体系标准检验筹办、历程管理等全流程管理,完美检验尺度和检验模子,促进检验功课标准化,对峙质量三级验收轨制,在CCPP机组大修中试行监理制。另外,作为该总厂进口设备国产化替换事情的落实单元,几年来在他的对峙和勤奋下,据不完全统计,热电总厂累计节省资金超越500万元,构成了一条独具热电特征的替换之路。
 

一马当先做标杆

  每次装备大小修和毛病处置,他都是泡在现场,枢纽节点常常几天不回家。即便平常,加班加点对他来讲也是平常事,说他是“拼命三郎”一点也不夸大。
  2016年5月,他由于持续忙于新老区同时大修而突发急性阑尾炎住院。就是在病床上他还为了事情与院方“斤斤计较”看可否守旧医治;手术后还没拆线,他就急着要提早出院返来事情。在他的对峙下,最初连出院手续都没办就间接从病院回到单元处置公事。
  事情中,他对各人的要求很高,但他又是个著名的“暖男”。谁家有事,他会第一时间送上慰劳。私下里,他和同事们谈天说地,能够聊个不亦乐乎。用他自己的话说就是“趁便理解各人的思想动态做好政治工作”。
  装备稳顺是消费顺行的根底,而电力行业“高温、高压、高电压,易燃、易爆、易中毒”的消费特性要求装备管理者必需具有较高的专业技术和组织协调、片面管理的才能。方礼生以为,本人还要愈加勤奋,率领团队让装备更稳、更顺。(马钢日报供稿 高莹茹 胡亚南 钱广发 钱永芳)

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