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学贯职代会:追求四个“新打破” 展示“高效消费”新作为
更新工夫:2018年02月07日 文章滥觞:马钢日报 作者:毛学庆
 

追求四个“新打破”  展示“高效消费”新作为
 四钢轧总厂党委书记、厂长  毛学庆

  2018年,四钢轧总厂面对钢产量810万吨汗青新高,热轧机组产量790万吨等次要目的使命,且全年方案摆设了5.5个炉役检验,有6、7个非炉役检验的月份,其月均产量只要超越75万吨,才有可能完成全年消费使命。整体来看,各方面极具应战。
  作为公司主要板带制造单位,要贯彻落实公司职代会提出的“加快提拔立异事情力”这一事情主题,必需不竭寻求成立优良消费运转模式,“全系统高效运转,全过程不变标准,全要素综合发力”,打造“高效消费”晋级版,对峙走提拔差同化竞争能力之路,才气在新时期展示新作为,为公司做强板带品牌战略供给有力的支持。为此,我们在新的一年必需追求四个“新打破”:
  一、在生产过程管控上追求新打破
  连续促进高效运转,深化精益消费。对峙以定单兑现为龙头,优化组产模式和产线合作,促进工序高效联动,力促消费不变受控。
  1、不断完善功课尺度和方案跟尾,将客户需求实时精确通报到岗亭功课职员,经由过程增强消费功课筹办确认和历程中标准化功课,确保消费掌握历程参数掷中,满意下道工序和客户需求。
  2、在方案管理方面,增强内、内部相同,优化连铸浇次方案,削减小浇次对炼钢高效消费的影响;在热轧种类规格摆设上,优化热轧方案编排,削减种类规格跳变过大对热轧消费及产品质量稳定性带来的影响,在确保方案兑现的同时,削减非方案材带出。
  3、一样平常生产管理方面,以“不变、平衡、高效、低耗”为目的,严厉管控生产过程。成立及时信息通报平台,严格执行管控指令,阐扬“快速反应”机制感化,施行“紧凑型、定时化”消费。在炼钢地区,经由过程进一步优化转炉炉龄构造、收缩冶炼周期、优化钢种混浇划定规矩、扩大提拉速钢种、提高热装率等步伐,提拔消费节拍和服从。在热轧地区,以提高轧线有用功课率、提拔轧制节拍和提高卷重为抓手,逐渐消弭影响产能提拔的限制性环节,提拔轧线产能。
  二、在工艺技术创新上追求新打破
  促进技术创新,锻造精益品格。对峙把技术创新摆在愈加凸起的位置,不断完善技术创新目的义务机制。经由过程技术创新支持高效消费、优化降本、提拔质量、服务终端,培养差同化竞争力,尽力促进品牌建立。
  1、梳理技术创新主攻标的目的。重点环绕耽误转炉底吹和炉龄、提高钢水质量及精辟服从、高效连铸无缺点板坯、优化热轧带钢氧化铁皮缺点掌握、实现高精度轧制、促进1580侧压机国产化等重点范畴和标的目的,筹谋培养总厂技术创新事情,重点处理影响本钱较大、质量丧失或质量缺点排名靠前、制造历程才能弱等成绩。
  2、助推产物品牌创立。结实建立“不接受缺点、不制造缺点、不通报缺点”理念,鼎力促进产物“zero缺点”出厂。一要完美“写所需”。连续优化各种功课尺度,做好轨制保障。二要严厉“做所写”。构成系统性连续改良机制。三要当真落实整改。加大标准化事情促进力度,强化PDCA轮回。以成绩为导向,实施月度静态跟随整改,提高历程质量掌握与监测有效性。另外,产物创优创奖要有新打破。汽车大梁钢范畴要获得打破,对标宝钢,实现种类系列全笼盖、规格系列全笼盖、加工配套全笼盖;在高强、超高强结构钢市场增长培养力度和加工配套才能;分离品牌战略定位及计划,尽力打造以热轧大梁钢为代表的四钢轧产物品牌。同时,连续提拔高商标硅钢、冷轧镀锌双相钢等种类钢基料质量,强力支持冷轧产物创品牌。
  3、主动策划智能制造,创立智能工场。本年将充分利用转炉“一键炼钢”手艺和1580自立集成工艺技术的优势,勤奋打造炼钢智能制造,主动创立1580智能工场,尽力支持公司智能制造之计谋。
  三、在综合系统管理上追求新打破
  立异尺度系统建立,对峙杰出绩效管理。建立健全“多位一体”综合管理体系,鞭策质量、情况、职业安康安全、丈量、能源、两化交融、品牌培养及内控管理体系优化整合。同时,完美各系统、历程管理网络,每半年完成一次对总厂系统、历程全笼盖的监督丈量评价事情。
  1、深化对标挖潜,寻求精益本钱。亲密跟随先辈企业生长和发展趋势,始终对准同行业、同范例的最好目标,以及本身汗青最好程度展开对标活动,紧紧盯住低落钢铁料耗损、连铸漏钢、热轧堆钢、烧损和切损等环节展开攻关。同时,提高转炉煤气、蒸汽收受接管,低落热轧燃耗、电耗,增进降本增效。
  2、提拔保障才能,打造良好装备。连续促进装备精度管理,深入开展精益TnPM,严厉装备地区总包管理,提拔装备保障才能。同时,促进装备信息化,强化新技术使用,主动稳妥促进智能化工场建立,支持高端产物制造。按项目管理模式构造装备检验,做好钢轧检验联动,提高检验服从和质量。
  3、寻求片面杰出,织造精益管理。一是要强化目的绩效管理。环绕总厂事情目的,层层合成落实目的义务;操纵“生产经营绩效管理点评会”、工作总结、消费简报等方法使用绩效评价成果,构成事情有目的、使命有合成、历程有跟随、结果有评价、奉献有嘉奖的目的绩效管理体系。二是要提高安全管理结果。对峙党政同责、一岗双责、齐抓共管、渎职追责,成立安全风险分级管控和隐患排查两重预防性事情系统。三是落实环保刚性要求。体系梳理急需治理的环保排放短板,放慢炼钢合金库等地区技术改造;订定环保限产应急预案,操纵在线监测、视频监控等信息化平台,实时发明处置非常情况,制止大规模污染物超标排放。四是要主动创立精益工场。充分利用《精益管理信息化平台》,团队协同、片面促进,提高解决问题的才能、结果和服从。
  四、在故里文化建设上追求新打破
  丰硕文明内在,凝集全员协力。经由过程普遍展开各种群众性活动,鞭策四钢轧特征文明创造性转化、立异性开展,培养更根底、更普遍、更深沉的文明自大,连续增长职工幸福感、得到感、归属感。
  1、立异文明系统内在。建立以质量为焦点的品牌理念,打造人本文明、精益文明、合作文明、立异文明相互交融、互为支持的特征品牌文明系统:党建引领塑造人本文明,聚焦用户打造精益文明,健全机制构建合作文明,开辟思想培养立异文明。经由过程“设想品牌理念、塑造品牌举动、打造品牌产物、传布品牌形象”片面建立四钢轧品牌文明。
  2、保障职工民主权利和合法权益,落实好职工群众知情权、到场权、表达权、监督权。完美帮扶系统,扩大职工相助帮困救济范畴,关爱职工安康,完美职工体检工作。
  3、片面激起生机,铸造精益团队。一是建立对产物卖力、对用户卖力、对品牌卖力的认识,对峙把本职工作做到极致。二是要和立异工作室成立相结合。使其成为鞭策企业技术创新的“孵化器”、处理生产技术困难的“攻关站”、培育职业技能人材的“练兵场”。三是要和人材队伍建设相结合。促进岗亭一专多能,弥补枢纽岗亭高端操维职员,出力打造一支高本质的人才队伍。

 
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